2024年1月30日，必赢7321亚洲党委副书记、院长曾勇，医院党委委员、副院长、海口医院执行院长王琳，医院党委委员、副院长丁明霞，副院长尹芳及其相关部门科室负责人一行7人，赴海口医院开展调研。
曾勇院长一行首先与云南云光发展有限公司陈怀清副总经理、何云喜副总经理等新一任云光公司领导进行了面对面的座谈。曾勇院长表示，自昆医大附二院接管海口医院以来，一直高度重视、全力保障海口医院的建设发展，通过优质资源下沉、人员轮岗培训、基础项目建设、医疗设备更新、绩效管理改革等措施，使海口医院逐渐摆脱了以前医疗能力和质量不足、管理能力和水平不够、人人都“吃大锅饭”的现象，医院亏损额逐年减少、就医工作环境逐步改善、患者和职工满意度逐渐提升。陈副总经理就海口医院发展建设所取得的成绩，对昆医大附二院长期以来的支持和帮助致以了衷心的祝贺和诚挚的谢意，他表示社会公益事业的发展一直都是云光公司承担社会责任的重要组成部分，通过昆医大附二院的倾力支持，目前海口医院很好地达成了服务海口片区群众的历史使命，希望昆医大附二院能够继续与云光公司开展相关合作，形成合作共进的良好循环。
座谈会后，曾勇院长一行与海口医院干部职工召开了工作会。会上，海口医院执行院长王琳对海口医院去年取得的成绩进行了汇报。2023年海口医院医疗收入、门诊人数、出院人数、手术台次持续增长；新招聘7人 ，其中硕士3名、本科3名；以“大专科、小综合”的发展思路，稳定基本面、稳定队伍、稳定业务量，充实、加强海口医院急诊科、内科、外科等能力建设，住院部1-2楼、64排CT机房、精神科病区、GCP病房、新配电室均完成建设并投入使用；抓牢抓实安全生产工作，新增信息化收费方式，执行护理垂直管理，职工食堂投入使用并实现自主经营。
随后，海口医院领导及科室干部依次进行了发言，对海口医院建设发展中需要做哪些事、怎么做、谁来做等方面进行了充分的反馈和交流。
尹芳副院长对海口医院在思想意识、医疗质量、行政管理、服务能力、绩效管理等方面进行了直观的分析，并提出要思考怎样解决问题而不是传递问题，要思考如何服务临床而不是只写报告，要具备规矩意识而不能逾越红线，要找好自身定位而不是盲干蛮干。海口医院干部职工要团结起来、统一思想、提高认识、优绩优酬、创造发展，海口医院未来必将成为区域内顶尖的综合性医疗平台。
曾勇院长作了总结发言，他谈到，新春佳节即将到来，医院领导带领相关科室负责人来到海口医院，调研现状、谋划发展，就是要让海口医院的兄弟姐妹们知道：昆医大附二院始终将海口医院干部职工当作“一家人”，医院投入了大量的资源、大量的精力，来建设海口医院，就是为了让广大职工的腰杆挺一些、腰包鼓一些。医院将继续加大对海口医院的建设，包括对“国重”实验室联合共建项目中试验基地进行协助建设；将打造“技能培训基地”“红色教育基地”“职工疗休养基地”三块牌子，提升海口医院的知名度和影响力；要将眼科优质资源下沉，将白内障手术方面的优势带到海口医院，建设打造康复科、精神科、眼科、Ⅰ期临床试验基地系列品牌；要继续对全院职工进行业务上和思想上的培训，彻底摆脱“等、靠、要”的思想；要逐项解决职工反映的问题，扫除医院建设发展道路上的障碍。海口医院干部职工要把医疗质量、医疗安全、生产安全当作医院发展的“生命线”，要转变过去陈旧的发展观念，将高质量发展的理念融入到海口医院的建设发展中来，要进行精细化管理，要协调好与政府部门和各机构之间的关系，拧成一股绳、劲往一处使，将海口医院越办越好、越办越红火。会后，海口医院要将干部职工反映的问题形成清单，并提交党委会议讨论解决。最后，曾勇院长对海口医院新老干部职工对医院的建设发展表示了衷心的感谢，并致以新春的祝福。
文图：医院办公室
